Папина дочка: дочери, управленческие решения и гендерное неравенство

Руководители-мужчины, у которых рождаются дочки начинают проводить более проженскую политику в своих фирмах на притяжении всего срока управления, независимо от того рождаются ли в последействии сыновья

Тогда студентка Маддалена Рончи (Северо-Западный университет, США) выдвинула неожиданную гипотезу: когда мужчины-менеджеры становятся отцами девочек, их установки начинают меняться. Они проверили её вместе с Ниной Смит

Учёные использовали статистические данные по Дании за период с 1992 - 2017 год, включающие сведения обо всех компаниях и работниках в стране. Для максимальной точности исследовательницы рассматривали только фирмы, которыми руководил один человек (зачастую собственник). Такие бизнесы составляли в Дании 90% всех компаний.

Результаты оказались поразительными. Как только у руководителей появлялись дочери, они стабильно начинали лучше относиться к женщинам в своих фирмах (причём рождение сыновей не приводило ни к каким изменениям в плане лучшего отношения к мужчинам).

Сдвиг был постоянным в течение всего времени, пока эти мужчины руководили (появление вторых и последующих дочерей уже не оказывало существенного влияния).

Авторки назвали это эффектом «папиной дочки». В среднем зарплаты женщин в таких компаниях сразу же вырастали на 4,4%, а количество нанимаемых работниц мгновенно увеличивалось на 2,9%. В первую очередь эффект проявлялся при найме новых людей: папы девочек при прочих равных начинали отдавать предпочтение женщинам.

Вот почему куколды (женатики, мужчины в постоянных отношениях, отцы дочерей и в целом любые хоть как-то зависимые от женщин или живущие с ними мужчины) опасны и не должны даже близко подпускаться к руководству.

Куколд никогда не принимает решения самостоятельно и уж тем более в интересах мужчин - исключительно в интересах роидов. И чем дольше куколд находится с женщиной (особенно отцы дочерей и женатики), тем сильнее глупеет, тем больше теряет автономности, становится марионеткой женщин, и тем он опаснее.

Аннотация

Используя данные датского реестра, мы изучаем, как гендерные установки менеджеров формируют гендерное неравенство на рабочем месте, используя рождение дочери (в отличие от рождения сына) в качестве правдоподобного экзогенного фактора, влияющего на гендерные установки менеджеров-мужчин.

Сравнивая внутрифирменные изменения в результатах труда женщин в зависимости от пола новорожденного ребенка менеджера, мы обнаруживаем, что относительная заработная плата и занятость женщин увеличиваются на 4,4% и 2,9% соответственно после рождения первой дочери менеджера. Эти эффекты обусловлены увеличением склонности менеджеров заменять мужчин на женщин с сопоставимым образованием, количеством отработанных часов и заработком.

В соответствии с этим каналом замещения мы не обнаруживаем какого-либо существенного влияния на показатели деятельности фирмы. Поскольку эти эффекты возникают быстро и сохраняются с течением времени, мы можем исключить необходимость длительного воздействия на гендерные вопросы или личных стимулов, связанных с улучшением условий для собственных дочерей, как предпосылок для того, чтобы менеджеры продвигали гендерное равенство в своих фирмах.

Похожие страницы

Гендерная дискриминация при приеме на работу: экспериментальный пересмотр шведского случая: Компании с перобладанием женщин отклоняют прием на работу мужчин. в мужских отраслях такое дискриминации нет

О странице